田斌：三化融合

編者按：他們是企業(yè)的掌舵者，他們是美好生活的創(chuàng)造者。樂(lè)居財(cái)經(jīng)與CEO、老板們面對(duì)面，聆聽(tīng)他們講述新時(shí)代下的新思想、新模式和新戰(zhàn)略。本期【見(jiàn)地】對(duì)話嘉賓：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，大連三川建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田斌先生。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為，遼寧建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)為何？

田斌：近年來(lái)，隨著國(guó)家政策的支持和市場(chǎng)需求的增加，遼寧建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)造了很多輝煌的業(yè)績(jī)。現(xiàn)在高速發(fā)展期已過(guò)，進(jìn)入相對(duì)低迷的時(shí)期，同時(shí)建筑業(yè)企業(yè)也存在企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模不合理、成本管理意識(shí)薄弱、企業(yè)技術(shù)不先進(jìn)等問(wèn)題。

回顧遼寧省建筑業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)隨著城市化的推進(jìn)，市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的需求越來(lái)越高，而新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)則為建筑業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用為建筑業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和高效的管理手段，提高建筑業(yè)的效率和質(zhì)量。而在多所高等院校提供的人才與國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的支持下，相信未來(lái)遼寧建筑業(yè)將獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。在您看來(lái)，建筑企業(yè)該以何舉措實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展？

田斌：首先，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的盈利能力。當(dāng)前，行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期在低水平徘徊，效益增長(zhǎng)與規(guī)模增長(zhǎng)未能同步。高質(zhì)量發(fā)展首先是效益，應(yīng)該做強(qiáng)做精產(chǎn)業(yè)鏈條，避免一味追求規(guī)模。

其次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。EPC業(yè)務(wù)（工程總承包業(yè)務(wù)）已成為市場(chǎng)業(yè)務(wù)的新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)正成為行業(yè)企業(yè)增加收入的重要來(lái)源，加之行業(yè)“微利”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。所以，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)增收。

再次，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的科技投入。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，雖然建筑行業(yè)整體科技水平有了較大提高，但科技創(chuàng)新低投入、低產(chǎn)出的局面還沒(méi)有從根本上改變。

第四，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的管理模式。市場(chǎng)模式變革帶來(lái)了工程組織管理模式的變革，行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)形勢(shì)，完善工程建設(shè)組織模式，大型企業(yè)向工程總承包集成化管理發(fā)展，小微企業(yè)向設(shè)計(jì)施工深度融合方向轉(zhuǎn)變，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，高質(zhì)量發(fā)展要有與之匹配的信息化能力。信息技術(shù)的發(fā)展深刻影響著建筑行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，行業(yè)企業(yè)需不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)向管理數(shù)字化、精細(xì)化的發(fā)展，以此提升管理效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)：遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)有哪些幫扶舉措？

田斌：總的來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)從橋梁、服務(wù)、交流、總結(jié)等幾個(gè)方面對(duì)遼寧省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了幫扶和服務(wù)。

近年來(lái)，協(xié)會(huì)大力開(kāi)展央企帶民企活動(dòng)，充分發(fā)揮央企與地方民企各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過(guò)央企與地方企業(yè)聯(lián)合體投標(biāo)、共同承建重大工程項(xiàng)目，做到共同壯大、協(xié)同發(fā)展，助力企業(yè)增加提升競(jìng)爭(zhēng)能力。協(xié)會(huì)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與高新信息化企業(yè)，共建全省建筑產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與建筑業(yè)的融合，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力賦能助力。

同時(shí)，協(xié)會(huì)全力支持企業(yè)打造精品工程、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，支持優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)夢(mèng)想，打贏新時(shí)代“遼沈戰(zhàn)役”，助力遼寧建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。開(kāi)展科技創(chuàng)新的號(hào)召，加大科技創(chuàng)新力度，圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、綠色建造、智慧建造等開(kāi)展科技創(chuàng)新，帶動(dòng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)人才，為遼寧建筑業(yè)科技創(chuàng)新提供助力。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)：三川建設(shè)集團(tuán)有哪些好經(jīng)驗(yàn)、好做法可供借鑒？

田斌：近些年，三川集團(tuán)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，三川品牌屢獲殊榮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，注重堅(jiān)持項(xiàng)目直營(yíng)、堅(jiān)守高端市場(chǎng)、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任、堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、關(guān)注人才培養(yǎng)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、持續(xù)提升管理、加強(qiáng)文化建設(shè)等方面工作。

三川集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求變。

一方面，在大節(jié)點(diǎn)上完善產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)已經(jīng)打通建筑全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)涵蓋投融資、工程總承包、裝配式建筑、技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字建造、環(huán)保再生、職業(yè)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。成為全產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)點(diǎn)完整、深度融合、集成制造的大型高新技術(shù)企業(yè)。

另一方面，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮“資質(zhì)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)”增效益。充分發(fā)揮“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資源，提升資本運(yùn)作能力和項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)能力，精準(zhǔn)發(fā)力PPP和EPC市場(chǎng)。

三川集團(tuán)在內(nèi)外兼修上求變。

三川集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合拓寬發(fā)展空間。與綠城集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)大連“綠城·誠(chéng)園”項(xiàng)目之初，就憑借著優(yōu)良的工程品質(zhì)、優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理、良好的服務(wù)態(tài)度成為綠城集團(tuán)的優(yōu)秀供應(yīng)商。截至目前，集團(tuán)先后承接了大連沁園、湖畔和廬、桂語(yǔ)朝陽(yáng)、海上明月等26個(gè)綠城項(xiàng)目，簽約額超過(guò)65億元，面積超過(guò)300萬(wàn)平方米，綠城項(xiàng)目和合作項(xiàng)目分布在全國(guó)15個(gè)省、市。三川集團(tuán)現(xiàn)已成為綠城集團(tuán)的全國(guó)戰(zhàn)略合作總包單位。隨著我們與綠城集團(tuán)合作的進(jìn)一步深入，也在全國(guó)打出了“三川品牌”的名望，集團(tuán)的產(chǎn)值收入、盈利能力、項(xiàng)目管理能力顯著增強(qiáng)。

推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)提升發(fā)展效能。綠城項(xiàng)目對(duì)我們集團(tuán)內(nèi)部的人員思想轉(zhuǎn)變、管理能效提升起到了積極促進(jìn)作用。以綠城項(xiàng)目作為集團(tuán)管理改革的試點(diǎn)契機(jī)，三川集團(tuán)深層挖掘企業(yè)管理弊病，找出了“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，進(jìn)一步推動(dòng)改革、賦能發(fā)展。近兩年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、部門聯(lián)動(dòng)、協(xié)同建設(shè)、分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以解決數(shù)據(jù)源質(zhì)量和效率、業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化以及信息資源的高效利用為關(guān)鍵點(diǎn)，全面推進(jìn)信息化建設(shè)。在原有建成的“數(shù)字化平臺(tái)”基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)總部及各分子公司的制度流程建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、人員配備、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全升級(jí)改造等方面持續(xù)加大預(yù)算投入，先后引入了“裝建云智能考勤系統(tǒng)”“智能印章管理系統(tǒng)”“機(jī)械指揮官系統(tǒng)”“智能安全帽系統(tǒng)”“智慧工地系統(tǒng)”等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)的人、財(cái)、物等信息資源的全面整合。

樂(lè)居財(cái)經(jīng)：在您看來(lái)，建筑業(yè)未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)出哪些發(fā)展趨勢(shì)？

田斌：建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢(shì)，行業(yè)集中度略有提高。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，建筑業(yè)企業(yè)必須向管理要效益。

未來(lái)，中國(guó)要從“建造大國(guó)”邁向“建造強(qiáng)國(guó)”，重點(diǎn)在綠色化、智能化和工業(yè)化三個(gè)方面，通過(guò)三化融合來(lái)推動(dòng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

首先，綠色低碳是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。中央發(fā)布的“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要強(qiáng)調(diào)推進(jìn)建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，明確未來(lái)建筑行業(yè)裝配式、綠色低碳、信息化、新型工業(yè)化的發(fā)展方向，深入推進(jìn)建筑領(lǐng)域低碳轉(zhuǎn)型，并將推動(dòng)裝配式裝修和BIPV行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)印發(fā)的《建筑裝飾行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，建立完善綠色建筑裝飾和碳排放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)體系，大力推動(dòng)綠色裝飾關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；提升工程建設(shè)集約化水平，推動(dòng)裝飾裝修與建筑、機(jī)電等專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，加強(qiáng)綠色技術(shù)、工藝、材料的研發(fā)推廣，大力推廣工廠化預(yù)制、裝配式施工、數(shù)字化加工的建造模式，探索建立項(xiàng)目全過(guò)程綠色施工動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈，建設(shè)綠色裝飾裝修示范項(xiàng)目和示范基地。

其次，以智能建造為技術(shù)支撐推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)建筑業(yè)而言，智能建造是指在建造過(guò)程中充分利用BIM、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用智能化系統(tǒng)，提高建造的智能化水平，減少建造過(guò)程對(duì)人工的依賴，從而使建造的品質(zhì)和效率更高，同時(shí)，在建筑的全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)材省工、節(jié)能減碳的目標(biāo)。通過(guò)加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)應(yīng)用，可以形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，從而帶動(dòng)工程項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)模式、管理模式、生產(chǎn)方式的優(yōu)化、重構(gòu)與升級(jí)。

最后，EPC工程總承包模式是主流趨勢(shì)之一。EPC工程總承包模式是行業(yè)目前發(fā)展變革的重要方式，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)?fù)瑫r(shí)推進(jìn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目整體周期縮短，增強(qiáng)項(xiàng)目管控，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工品質(zhì)有著巨大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，EPC模式是國(guó)際市場(chǎng)普遍采用的建筑工程建設(shè)模式，在“一帶一路”戰(zhàn)略帶動(dòng)下，建筑業(yè)企業(yè)紛紛“走出去”，該模式對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)與國(guó)際接軌，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力民族企業(yè)有著重要的作用。

此外，被動(dòng)房也將是房屋發(fā)展的必然趨勢(shì)、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目熱度較高。在這些方面，由大連三川集團(tuán)承建的“大連市傳染病醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目綜合服務(wù)樓”項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)頒發(fā)的“近零能耗建筑”認(rèn)證標(biāo)識(shí)，為遼寧省首個(gè)獲評(píng)的近零能耗建筑。三川集團(tuán)承建的普蘭店垃圾回收焚燒發(fā)電PPP項(xiàng)目馬上投入運(yùn)營(yíng)，垃圾發(fā)電是指通過(guò)特殊的焚燒鍋爐燃燒城市固體垃圾，再通過(guò)蒸汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組發(fā)電的一種發(fā)電形式。